沒有“危局”又何來“轉(zhuǎn)機(jī)”?!盡管中國(guó)經(jīng)濟(jì)調(diào)整尚未到位，資源環(huán)境約束不斷強(qiáng)化，勞動(dòng)力要素成本不斷上升，投資和出口明顯放緩，但種種跡象表明，“轉(zhuǎn)機(jī)”已悄然而至。包裝行業(yè)的發(fā)展方向如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使同類產(chǎn)品之間的差別性在逐步減少，商品使用價(jià)值的同質(zhì)性逐步增大，產(chǎn)品銷售對(duì)外包裝展示效果的依靠性越來越大。因此，如何讓產(chǎn)品包裝顯得與眾不同也是急需包裝行業(yè)思考的。隨著綠色低碳環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展的發(fā)展，今后包裝也會(huì)向著安全化、環(huán)?；?、智能化等方向發(fā)展，讓包裝變得更加多樣化和多功能化。202...

塑料軟包裝作為當(dāng)今社會(huì)*的一種包裝形式，被廣泛地應(yīng)用于各類商品的包裝，尤其在食品行業(yè)應(yīng)用zui多。中國(guó)塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)食品包裝占據(jù)了塑料軟包裝銷售總額的60%以上。但在2010至2013年間，我國(guó)食品工業(yè)增長(zhǎng)呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。分析人士指出：“預(yù)計(jì)今年食品工業(yè)增速將維持在10%以下，低于塑料軟包裝的增長(zhǎng)預(yù)期，塑料軟包裝行業(yè)將出現(xiàn)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩?！碑a(chǎn)業(yè)快速發(fā)展催生產(chǎn)能過剩資料顯示，目前市場(chǎng)上塑料軟包裝在包裝行業(yè)總產(chǎn)值中的比例已超過30%，成為包裝行業(yè)中的生力軍。20...

2015年7月23日下午，武漢力興（火炬）電源有限公司的楊總和吳到北京蘭德梅克公司進(jìn)行實(shí)地考查。在王慶國(guó)的陪同下，考查了鋰電池密封料的生產(chǎn)加工工藝，并走進(jìn)倉(cāng)保、銷售部門，與職工近距離交談，了解各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)。楊總和吳也對(duì)蘭德梅克的進(jìn)一步發(fā)展給出了中肯的意見和建議。武漢力興公司擁有一支從事鋰電池研究20多年，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，公司通過自主開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，目前已擁有多項(xiàng)國(guó)家。公司建立了完善的質(zhì)量管理體系，通過了英國(guó)BSI公司ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14...

2015年7月23日是北京蘭德梅克科技開發(fā)有限公司12周歲的日子，公司王慶國(guó)與大家歡聚一堂，共度這一難忘的日子。他首先感謝了企業(yè)職工12年來的努力工作，蘭德梅克才得以更好地發(fā)展；更加感謝了全國(guó)各地的合作伙伴，是他們的支持和鼓勵(lì)，陪伴我們走過了12年的風(fēng)雨歷程。在以后的日子里，希望大家攜手并肩，共同奮斗，走進(jìn)下一個(gè)12年。

國(guó)家食品軟包裝質(zhì)檢中心具備開展塑料包裝產(chǎn)品及材料、紙包裝產(chǎn)品及材料、其他包裝產(chǎn)品及材料和食品軟包裝機(jī)械等四大類186種產(chǎn)品492個(gè)參數(shù)570個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)?zāi)芰?，其中涉及?標(biāo)準(zhǔn)170多個(gè)，檢測(cè)能力覆蓋率達(dá)到93.8%。國(guó)家食品軟包裝產(chǎn)品及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心（廣東）（下簡(jiǎn)稱“國(guó)家食品軟包裝質(zhì)檢中心”）于2015年6月12日正式獲得國(guó)家質(zhì)檢總局和國(guó)家認(rèn)監(jiān)委批準(zhǔn)成立，這是繼國(guó)家陶瓷及水暖衛(wèi)浴產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心之后又一個(gè)落戶在潮州的*檢驗(yàn)中心。國(guó)家食品軟包裝質(zhì)檢中心具備開展塑料包裝...

其實(shí)，抱怨“害人”的方式之一，就是讓人們把“發(fā)泄一下”當(dāng)成理所當(dāng)然的事，久而久之，就成了一種惡習(xí)。的確，職場(chǎng)中存在種種危機(jī)、壓力，會(huì)給人們帶來不良情緒，這些都在所難免。當(dāng)有不滿情緒時(shí)，過于壓抑不行，適當(dāng)?shù)匦箍梢曰鈮毫?，也有利于人的身心健康和工作熱情。但發(fā)泄過度、沒完沒了地抱怨，也同樣是有害的，這種做法解決不了任何實(shí)際問題，也不能達(dá)到宣泄情感、令人心情愉快的目的，只會(huì)讓人不知不覺地陷入負(fù)面情緒之中，逐漸形成一種可怕的強(qiáng)迫癥。要知道，“減壓”的方式也是分為健康和不健康的。健康...

小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構(gòu)全有。而且，小公司很容易就犯大企業(yè)病，這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象！特征之一：不*的員工太多！公司經(jīng)營(yíng)的zui核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；如果一個(gè)公司始終是虧損，或者不*，那就與公司成立的初衷偏離了。公司員工分成兩大類：*的員工和不*的員工。*的員工主要是指我們的營(yíng)銷人員和研發(fā)人員，他們屬于具體職能部門，為公司創(chuàng)造直接的...

1、請(qǐng)你來是解決問題而不是制造問題2、如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個(gè)問題3、你能解決多大的問題，你就坐多高的位子4、你能解決多少問題，你就能拿多少薪水5、讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課問題就是你的機(jī)會(huì)公司的問題：就是你改善的機(jī)會(huì)；客戶的問題：就是你提供服務(wù)的機(jī)會(huì)；自己的問題：就是你成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；同事的問題：就是你提供支持建立合作機(jī)會(huì)；領(lǐng)導(dǎo)的問題：就是你積極解決獲得信任的機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問題：就是你變強(qiáng)的機(jī)會(huì)。不要輕易離開團(tuán)隊(duì)1、不要老...